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栏目寄语：
本栏目将整理管理领域的专家、学者及博士生们的一些文章与观点，与朋友们一起分享！一起思考！一起成长！ |
| 回复赵 |
你好：
看到你的留言了，非常感谢您对管理文苑有兴趣，如果有文章可以发给我，我可以帮你发表到管理文苑，和推荐到科大的MBA/MPA人等校园杂志。只要文章可以符合要求，一般发表没有问题，感谢你长期支持。 |
| 姓名：shimaier 电话：shimaier E－mail：liuzhi@mail.ustc.edu.cn 留言时间：2007-08-11 12:22:47 |
| 如何发表文章 |
| 我平时喜欢写些管理方面文章，多年来也一直从事企业管理工作，同时也是即将入学的2007级新生，如何在管理文苑发表，烦请指点。 |
| 姓名：赵 电话：赵 E－mail：hopegoon@sina.com 留言时间：2007-07-25 11:11:37 |
| 有点晚 |
越多越好，有点晚！
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| 姓名：AC 电话：AC E－mail： 留言时间：2007-06-21 12:59:52 |
| 回复c |
时迈管理研究中心是设立于中国著名的高等学府──中国科学技术大学管理学院的一个管理学术研究和咨询服务的专业机构。
1994年，中国科技大学管理学院陈晓剑教授等一批青年管理学人结合管理科学学科建设，以理论和实践的良性互动为指导思想，创办了中国科大管理学院时迈管理研究中心。
时迈中心作为高校的管理专业研究机构，主要承担三项工作，即高层次人才培养、管理理论研究和管理咨询。
中心始终把队伍建设作为发展的源泉。目前，中心已拥有教授3名，副研究员3名, 博士生18名和硕士生10人，平均年龄27岁。在管理科学专业的领域里，已初步形成了一个人员年轻、结构合理、团队合作、理论与实务结合的科研与教学队伍。近年来，先后有百多名本科生、硕士生和博士生在中心学习与研究。
中心注意形成清晰的管理专业研究方向。初步形成了战略管理、人力资源管理、投资管理、企业重组、数字化营销和行业分析等研究方向。先后主持国家自然科学基金、国家社会科学基金、教育部和省自然科学基金等科研项目8项，企业管理咨询委托项目50多项，在管理类学术期刊上发表100多篇学术论文、出版著作4部。
中心坚持以学术交流与研究为追求的目标。中心坚持每年出版一本书（2000年《企业管理创新图解》 、2001年翻译《6-sigma》、2002年出版《数字化营销研究》）......2007年拟出版《公共安全管理》；定期出版《时迈管理》 ，将中心在管理研究方面的成果结集成刊，每年免费向高校、研究所和企业发放5000份左右，传播了管理理念，促进了学术交流；通过主办、协办和合办有关学术会议，每年组织若干次管理前沿学术讨论会，先后举办了2000年“传统企业信息化管理讨论会”、2001年“数字化管理创新战略讨论会”等；努力把正在建设的“时迈管理研究中心网站”（www.shimai.com.cn）和“中国数字化营销科研网”（www.21emarket.net）建设成为国内有影响的管理网站，真正使它们成为管理研究和学术交流的平台之一，成为经济管理专业方向的专家教授、博士生、研究生和MBA学生的学术交流社区和在线学习课堂。
详情请访问时迈网站：www.shimai.com.cn |
| 姓名：shimairen 电话：shimairen E－mail： 留言时间：2007-05-13 09:59:28 |
| 请问 |
| 能不能多介绍些时迈的情况？谢谢 |
| 姓名：c 电话：c E－mail： 留言时间：2007-05-11 13:15:20 |
| 关于从<<大长今>>看韩国文化 |
这篇文章深入浅出,通过一部电影,从不同视角看韩国文化,有新意
而且语言通顺,文章整体不错 |
| 姓名：LC 电话：LC E－mail： 留言时间：2007-04-23 20:28:33 |
| 回复surui——关于“新国有” |
首先谢谢您对本栏目的关注，希望此栏目能够成为我们一起交流、一起思考、一起学习的平台。
“新国有”的特征在栏目文章中说的比较清楚。首先来说国有控股集团，首先要解决的是定位问题。
对于国有控股公司，我自己觉得可以有两条路径通向“新国企”，路径一：以做精做实为手段，做强做大产业集团。做精，就必须全面审视内部资源和能力，选择好自己核心业务，又要培育好三层业务体系。做实，就必须加强集团对子公司的管控力度。路径二：携资本运营能力优势，拓资本经营业务空间。
时迈也做过几起国有企业管理咨询项目，总体来说，第二种路径的要求较高，许多国有企业并不具备市场化的资本运作能力，所以对大多数国企集团来说选择第一路径更易实现“新国企”。 |
| 姓名：shimaier 电话：shimaier E－mail：liuzhi@mail.ustc.edu.cn 留言时间：2007-04-18 19:21:59 |
| 国有控股公司如何走向贵文中所提到的“新国企”？ |
| 原来读书前，我在一家国有控股集团上班，感觉公司管理很烂，就是一副老国有企业的架势，没有活力，但是他有占据着很好的垄断资源。请问这种国有企业如何实现贵文中提到的“新国有”？ |
| 姓名：surui 电话：surui E－mail： 留言时间：2007-04-18 17:57:31 |
| 回复wk |
时迈企业管理研究中心是设立于中国著名的高等学府──中国科学技术大学管理学院的一个企业管理学术研究和咨询服务的专业机构。
1994年，中国科技大学商学院陈晓剑教授等一批青年管理学人结合管理科学学科建设，以理论和实践的良性互动为指导思想，创办了中国科大商学院时迈企业管理研究中心。
时迈中心作为高校的管理专业研究机构，主要承担三项工作，即高层次人才培养、管理理论研究和管理咨询。
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| 姓名：shimaier 电话：shimaier E－mail：liuzhi@mail.ustc.edu.cn 留言时间：2007-04-06 22:05:38 |
| 时迈是管理咨询公司吗？ |
| 时迈是管理咨询公司吗？ |
| 姓名：wk 电话：wk E－mail： 留言时间：2007-04-06 18:18:01 |
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